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Cómo trabajar en equipo: una teoría para impulsar la productividad de su grupo empresarial

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Bogotá : Editorial Norma, 1989.Descripción: 202 páginas : ilustracionesISBN:
  • 9789580408710
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658
Contenidos:
CONTENIDO : Prólogo. -- 1: La participación eficaz, clave del buen trabajo en equipo. -- 2: Cansados de luchar. -- 3: Tres fallas y sale del juego. -- 4: Papá lo sabe mejor. -- 5: Viviendo en el pasado. -- 6: Paso a paso. -- 7: Cuando el fin justifica los medios. -- 8: Cuando 1 + 1 = 3. -- 9: Diagnóstico de la cultura de su equipo. -- 10: Modo de proceder. -- 11: Una luz al final del túnel. -- 12: Formación del sentido de equipo: Programas de contenido. -- 13: Formación del sentido de equipo: Programas de proceso. -- 14: La importancia del excelente trabajo en equipo -Repaso. .
Resumen: RESUMEN : "Presenta siete "culturas de equipo" tomadas de la vida real, que dan una visión de las diferencias que hay entre los equipos buenos, los equipos mediocres y los equipos sencillamente obsoletos. Después de cada ejemplo, una serie de ejercicios de evaluación permite determinar cuánto se acerca un equipo de trabajo a cada ejemplo, qué está haciendo bien o que no está haciendo bien, y qué medidas tomar para corregirlo."
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CONTENIDO : Prólogo. -- 1: La participación eficaz, clave del buen trabajo en equipo. -- 2: Cansados de luchar. -- 3: Tres fallas y sale del juego. -- 4: Papá lo sabe mejor. -- 5: Viviendo en el pasado. -- 6: Paso a paso. -- 7: Cuando el fin justifica los medios. -- 8: Cuando 1 + 1 = 3. -- 9: Diagnóstico de la cultura de su equipo. -- 10: Modo de proceder. -- 11: Una luz al final del túnel. -- 12: Formación del sentido de equipo: Programas de contenido. -- 13: Formación del sentido de equipo: Programas de proceso. -- 14: La importancia del excelente trabajo en equipo -Repaso. .

RESUMEN : "Presenta siete "culturas de equipo" tomadas de la vida real, que dan una visión de las diferencias que hay entre los equipos buenos, los equipos mediocres y los equipos sencillamente obsoletos. Después de cada ejemplo, una serie de ejercicios de evaluación permite determinar cuánto se acerca un equipo de trabajo a cada ejemplo, qué está haciendo bien o que no está haciendo bien, y qué medidas tomar para corregirlo."