Incluye índice alfabético.

Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación / John P. Kotter -- Construir la visión de su empresa / James C. Collins, Jerry I. Porras -- Gestionar el cambio: el arte del equilibrio / Jeanie Daniel Duck -- La montaña rusa de la reinvención: arriesgar el presente por un futuro sólido / Tracy Goss, Richard Pascale y Anthony Athos -- Cambiar la mentalidad de la empresa / Roger Martin -- ¿Por qué los empleados se resisten al cambio? / Paul Strebel -- Remodelar un sector: la historia de la supervivencia de Lockheed Martin / Norman R. Augustine -- Los programas de cambio de éxito comienzan con resultados Robert H. Schaffer, Harvey A. Thomson

"El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más sólida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es líder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro representa una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizar por primera vez como por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio y para entender porque los empleados se resisten a las fases de transición." (Tomado de la cubierta)