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    <title>Cargos de gestión en hospitales públicos madrileños y en colegios profesionales españoles. Un análisis de género</title>
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  <abstract>Objetivo: analizar los cargos de gestión desde una perspectiva de género, en dos tipos de organizaciones: los hospitales públicos de la Comunidad de Madrid y las organizaciones colegiales de médicos y ATS/DUE. Material y método: estudio descriptivo transversal. Para el estudio en los hospitales se realizó un muestreo por cuotas, seleccionándose mediante consenso del grupo nvestigador 11 hospitales de los cuales se recogieron datos oficiales por encuesta directa a la dirección del centro y para las organizaciones colegiales, se accedió a las páginas web oficiales de todos los colegios provinciales de médicos y ATS/DUE españoles. Variables de estudio: sexo, categoría y comunidades autónomas. Resultados: la muestra incluyó a 30.909 trabajadores, 23% varones y 77% mujeres. El 54% de los cargos eran ocupados por varones y un 3% de las mujeres tenían cargo frente a un 13% de los varones. Dentro del personal sanitario no médico un 82% de los cargos eran ocupados por mujeres; en el personal sanitario médico, un 26% y en el personal no sanitario, un 44%. En los colegios médicos, un 20% de los puestos de las juntas directivas estaban ocupados por mujeres. En los colegios de Enfermería, las mujeres ocupaban el 58% de los puestos de las juntas directivas. 
Conclusiones: los resultados ponen de manifiesto la existencia de una clara desigualdad en el acceso a cargos de gestión de los centros de atención especializada de la red pública madrileña. De las tres categorías, la de personal sanitario no médico es la única en la que los cargos recaen mayoritariamente sobre mujeres. Respecto a los colegios profesionales de médicos y ATS/DUE, presentan desigualdades más acusadas aún, en cuanto a la representación de mujeres en las juntas de gobierno y en cuanto a la importancia de los cargos que ocupan dentro de las juntas.</abstract>
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      <text>Volumen 13, Número 10, Diciembre 2010-Enero 2011, p. 50-55</text>
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