01584nab a2200193uuc4500001000800000005001700008008004100025035001200066035002100078040001300099041000800112100004100120245008800161520092500249650002301174650002901197700003901226773012501265128525420240202104914.0120601m01uu2011                    spa    a1285254  a(OCoLC)820644373  ccomduadb  aspa10aPalacios Preciado, Mariana4auteaut10aModelos de negocio : propuesta de un marco conceptual para centros de productividad3 aEl éxito de un negocio depende de un buen modelo de negocio, no obstante la definición de modelo de negocio aun es vaga, dados los ámbitos en los que se maneja y los elementos que incluye. En muchas empresas el éxito de sus modelos de negocio se da por la inclusión de elementos diferenciadores, el creciente ritmo de cambio en la economía, provoca que la innovación en los modelos de negocio, se constituya en un elemento fundamental. Los Centros de Productividad tienen el objetivo fundamental de promover la productividad y la competitividad para la mejora de la calidad de vida. En este artículo se propone una guía para la formulación de modelos de negocio para Centros de Productividad, con base en varias propuestas de marcos conceptuales; integrado por cuatro elementos: los que están basados en sus roles, los recursos yprocesos internos, los recursos y procesos externos y la evaluación  aModelo de negocios  aInnovación empresarial10aDuque Oliva, Edison Jair4auteaut0 tAdministración y Desarrollo (Bogotá)gVolumen 39, Número 53, Enero-Junio 2011, p. 23-34w332463x0120-37540113443