<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<record
    xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
    xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd"
    xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim">

  <leader>01488nab a2200205uuc4500</leader>
  <controlfield tag="001">1490249</controlfield>
  <controlfield tag="005">20241128090654.0</controlfield>
  <controlfield tag="008">180409e20090324                    spa  </controlfield>
  <datafield tag="035" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">1490249</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="c">comduadb</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="041" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">spa</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="100" ind1="1" ind2="0">
    <subfield code="a">Vargas, Germ&#xE1;n Eduardo</subfield>
    <subfield code="4">aut</subfield>
    <subfield code="e">aut</subfield>
    <subfield code="9">770352</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
    <subfield code="a">Arquitectura del cambio organizacional : liderazgo, gesti&#xF3;n del conocimiento e innovaci&#xF3;n tecnol&#xF3;gica</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="520" ind1="3" ind2=" ">
    <subfield code="a">RESUMEN : La actividad de las firmas, como unidad socioecon&#xF3;mica, en el marco evolucionista est&#xE1; orientada integralmente por procesos de identidad, cohesi&#xF3;n y mecanismos de adaptaci&#xF3;n y evoluci&#xF3;n. En este orden, el presente documento ilustra c&#xF3;mo la orientaci&#xF3;n e integraci&#xF3;n estrat&#xE9;gica basada en el conocimiento para la innovaci&#xF3;n se constituye como un imperativo de desarrollo que, a partir de un peque&#xF1;o apalancamiento, permite distinguir entre dos trayectorias de evoluci&#xF3;n: firmas econ&#xF3;micas tradicionales (inerciales, pues introducen mejoras incrementales espor&#xE1;dicas) y modernas (din&#xE1;micas y radicalmente innovadoras). A partir de este hecho, se obtienen reveladoras conclusiones y desaf&#xED;os para intervenir y adecuar el comportamiento de las empresas. </subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="650" ind1=" " ind2="7">
    <subfield code="a">Cambio organizacional</subfield>
    <subfield code="2">lemb</subfield>
    <subfield code="9">64515</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="650" ind1=" " ind2="7">
    <subfield code="a">Gesti&#xF3;n del conocimiento</subfield>
    <subfield code="2">armarc</subfield>
    <subfield code="9">29258</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="650" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">Innovaci&#xF3;n empresarial</subfield>
    <subfield code="9">192516</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
    <subfield code="t">Revista de Ingenier&#xED;a (Bogot&#xE1;)</subfield>
    <subfield code="g">N&#xFA;mero 28, Noviembre 2008, 9-14</subfield>
    <subfield code="w">720494</subfield>
    <subfield code="x">0121-4993</subfield>
    <subfield code="0">233229</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="942" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="c">ARIMP</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="999" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="c">772522</subfield>
    <subfield code="d">772522</subfield>
  </datafield>
</record>
