01513nab a2200205uuc4500001000800000005001700008008004100025035001200066040001300078041000800091100004700099245011200146520079700258650003901055650004601094650003701140773010101177942001001278999001901288149024920241128090654.0180409e20090324                    spa    a1490249  ccomduadb  aspa10aVargas, Germán Eduardo4auteaut977035210aArquitectura del cambio organizacional : liderazgo, gestión del conocimiento e innovación tecnológica3 aRESUMEN : La actividad de las firmas, como unidad socioeconómica, en el marco evolucionista está orientada integralmente por procesos de identidad, cohesión y mecanismos de adaptación y evolución. En este orden, el presente documento ilustra cómo la orientación e integración estratégica basada en el conocimiento para la innovación se constituye como un imperativo de desarrollo que, a partir de un pequeño apalancamiento, permite distinguir entre dos trayectorias de evolución: firmas económicas tradicionales (inerciales, pues introducen mejoras incrementales esporádicas) y modernas (dinámicas y radicalmente innovadoras). A partir de este hecho, se obtienen reveladoras conclusiones y desafíos para intervenir y adecuar el comportamiento de las empresas.  7aCambio organizacional2lemb964515 7aGestión del conocimiento2armarc929258  aInnovación empresarial91925160 tRevista de Ingeniería (Bogotá)gNúmero 28, Noviembre 2008, 9-14w720494x0121-49930233229  cARIMP  c772522d772522