01412nab a2200241uuc4500001000800000005001700008008004100025035001200066040001300078041000800091100005200099245010900151260001000260520055800270650002600828650003200854650004100886650004500927700004700972773012201019942001001141999001901151148992920240202130829.0180404s2017                        spa    a1489929  ccomduadb  aspa10aJimenez Rueda, Carlos Antonio4auteaut976981310aGeneración Y: estrategias de retención de talento en el sector financiero en la ciudad de Medellín  c2017.3 aRESUMEN: Con la llegada de la llamada generación Y o millennials, las empresas enfrentan nuevos desafíos, a saber, la rotación constante de su personal, el deterioro en el sentido de pertenencia y permanencia, las dificultades para llevar a feliz puerto proyectos de largo plazo y la fuga de sus talentos, máxime cuando en pocos años esta generación constituirá la mayor fuerza laboral del mercado. Este informe presenta las estrategias deliberadas de retención de talento en los siete principales bancos del Valle de Aburrá, Colombia.  aGeneración Y927044  aRotacion de personal995491  aSector financiero - Medellin9121173 7aPlanificación empresarial2lemb92992410aLopez Gallego, Francisco4auteaut93044870 tRevista Gestión y Región (Risaralda)gNúmero 23, Enero-Junio 2017, páginas 103-118w999450x1900-97710399330  cARIMP  c772573d772573