Gestión del cambio /
Harvard Business Review on Change
Harvard Business Review, W. Schmidt [y otros 11]
- 1.ª edición
- 277 páginas
- Harvard Business Review .
- Harvard Business Review .
Incluye índice alfabético.
Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación / Construir la visión de su empresa / Gestionar el cambio: el arte del equilibrio / La montaña rusa de la reinvención: arriesgar el presente por un futuro sólido / Cambiar la mentalidad de la empresa / ¿Por qué los empleados se resisten al cambio? / Remodelar un sector: la historia de la supervivencia de Lockheed Martin / Los programas de cambio de éxito comienzan con resultados John P. Kotter -- James C. Collins, Jerry I. Porras -- Jeanie Daniel Duck -- Tracy Goss, Richard Pascale y Anthony Athos -- Roger Martin -- Paul Strebel -- Norman R. Augustine -- Robert H. Schaffer, Harvey A. Thomson
"El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más sólida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es líder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro representa una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizar por primera vez como por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio y para entender porque los empleados se resisten a las fases de transición." (Tomado de la cubierta)