02683aam a2200433 i 45000010008000000030010000080050017000180070003000350080041000380200024000790200027001030350012001300400035001420410008001770820008001851100033001932450077002262460038003032500019003412640044003603000019004043360027004233370015004503380012004654900028004775000035005055050702005405200726012426500032019686500026020006530025020266530026020517000025020777000026021027000024021287000035021527000034021878300028022211568481CO-MdUADB20260508094740.0ta220307s2004    ag     gr       1  dspa d  a9508570210qISBN-10  a9789508570215qISBN-13  a1568481  aCO-MdUADBbspacCO-MdUADBerda  aspa 4a6582 aHarvard Business Revieweorg10aGestión del cambio /cHarvard Business Review, W. Schmidt [y otros 11]11aHarvard Business Review on Change  a1.ª edición 1aBuenos Aires :bEdiciones Deusto,c2004  a277 páginas   2rdacontentatextobtxt  ano mediado  avolumen1 aHarvard Business Review  aIncluye índice alfabético.  tLiderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación /rJohn P. Kotter --tConstruir la visión de su empresa /rJames C. Collins, Jerry I. Porras --tGestionar el cambio: el arte del equilibrio /rJeanie Daniel Duck --tLa montaña rusa de la reinvención: arriesgar el presente por un futuro sólido /rTracy Goss, Richard Pascale y Anthony Athos --tCambiar la mentalidad de la empresa /rRoger Martin --t¿Por qué los empleados se resisten al cambio? /rPaul Strebel --tRemodelar un sector: la historia de la supervivencia de Lockheed Martin /rNorman R. Augustine --tLos programas de cambio de éxito comienzan con resultadosrRobert H. Schaffer, Harvey A. Thomson3 a"El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más sólida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es líder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro representa una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizar por primera vez como por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio y para entender porque los empleados se resisten a las fases de transición." (Tomado de la cubierta) 7aCambio organizacional2lemb 0aLiderazgo empresarial10aGestión del cambio20aResistencia al cambio10aKotter, John P.eaut1 aPascale, Richardeaut1 aAthos, Anthonyeaut1 aCollins, James C.,d1958-eaut1 aPorras, Jerry I.,d1938-eaut 0aHarvard Business Review