Harvard Business Review creator org Kotter, John P. aut Pascale, Richard aut Athos, Anthony aut Collins, James C. 1958- aut Porras, Jerry I. 1938- aut text biography ag 2004 1.ª edición monographic spa 277 páginas "El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más sólida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es líder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro representa una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizar por primera vez como por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio y para entender porque los empleados se resisten a las fases de transición." (Tomado de la cubierta) Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación / John P. Kotter -- Construir la visión de su empresa / James C. Collins, Jerry I. Porras -- Gestionar el cambio: el arte del equilibrio / Jeanie Daniel Duck -- La montaña rusa de la reinvención: arriesgar el presente por un futuro sólido / Tracy Goss, Richard Pascale y Anthony Athos -- Cambiar la mentalidad de la empresa / Roger Martin -- ¿Por qué los empleados se resisten al cambio? / Paul Strebel -- Remodelar un sector: la historia de la supervivencia de Lockheed Martin / Norman R. Augustine -- Los programas de cambio de éxito comienzan con resultados Robert H. Schaffer, Harvey A. Thomson general Harvard Business Review, W. Schmidt [y otros 11] Incluye índice alfabético. Cambio organizacional Liderazgo empresarial Gestión del cambio Resistencia al cambio 658 9508570210 9789508570215 CO-MdUADB 220307 20260508094740.0 1568481 spa